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战略规划

我们遵循在延锋文化的天幕下,务实对公司文化的扬弃”,调整和制定我们的“CEP101”五年战略规划(2016年-2020年)。CEP是精细化管理的目标和结果,要求我们在诸多方面实现跨越式的竞争力的提升,以最具侵略性的内功来最大地满足客户及市场发展的需求,努力跑在行业的前端,成为标杆,引领发展。

延锋文化

延锋愿景:成为世界上最好的汽车零部件供应商

我们致力于成为客户满意、股东满意、员工满意和社会尊敬的,具有全球竞争力和美誉度的汽车零部件行业的引领者。

延锋使命:延锋,共创美好汽车生活

我们站在行业的前沿,敏锐捕捉科技与人本的契合,将创新的智慧、美的品味、无处不在的关爱注入汽车,让用户体验到了驾乘的愉悦和超出预期的满足!我们愿和整车厂、消费者和合作伙伴共同创造美好汽车生活梦想,让汽车世界走向崭新的未来!

延锋核心价值观:C-SPIRIT(客户、奋斗、人本、创新、包容、诚信、团队)

我们的核心价值观是C-SPIRIT,这是我们安身立命之本,是我们判断大是大非的准绳,是我们绝不能放弃的信条,是我们延续既往成功、勇当行业先锋的精神财富。

我们的CEP101

我们的愿景:成为对客户有价值的合作伙伴

“客户为中心”是我们遵循的共同意识。我们不仅要为客户提供具有竞争力的产品和服务,还要不断的倾听客户的需求,成为客户所期待的、能够帮助客户企业发展的、最有价值的合作伙伴。

我们的使命:员工成长、客户信赖、股东满意

我们不单纯以追求利润为目的,而是在积极担负社会责任的前提下,以对员工的责任、客户的责任、股东的责任为重,实现公司和员工、客户、股东的共同成长,在利益相关之间建立和形成以人为本,共同发展的共生文化

我们的目标:成为电子集团最佳工厂

2016年-2020年期间,我们将通过内部提升及外部资源整合,到2020年成为电子集团内部最佳运作工厂和标杆工厂。

我们的措施:能力提升

研发、员工、自动化、信息化、质量、业务、盈利、供应、可持续发展、“家”文化凝聚力的能力提升是我们五年工作的重点。